新京報快訊(首席記者趙毅波)李保芳接替袁仁國任茅臺集團董事長后，這一白酒巨無霸的經營范圍發(fā)生重大變更。

10月31日，新京報記者獨家獲悉，中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司(簡稱茅臺集團)的經營范圍發(fā)生變更，新增了房地產開發(fā)及租賃、互聯(lián)網產業(yè)等多個內容。

具體看來，此前茅臺集團的經營范圍包括：酒類產品的生產經營;包裝材料、飲料的生產銷售;餐飲、住宿、旅游、運輸服務;進出口貿易業(yè)務;商業(yè)、辦公用房出租、停車場管理;其他法律法規(guī)允許的行為。

變更后，茅臺集團的經營范圍包括：酒類產品的生產經營(主營) ;酒類產品的生產技術咨詢與服務;包裝材料、飲料的生產銷售;餐飲、住宿、旅游、物流運輸;進出口貿易業(yè)務;互聯(lián)網產業(yè);房地產開發(fā)及租賃、停車場管理;教育、衛(wèi)生;生態(tài)農業(yè)。

此番經營范圍調整，恰逢茅臺集團高層持續(xù)變動。

今年5月，上市公司貴州茅臺發(fā)布公告，宣布李保芳接替袁仁國出任茅臺集團及茅臺股份公司董事長一職，茅臺正式進入“李保芳時代”。

10月31日，茅臺集團召開領導干部大會，宣布省國資委黨委和省國資委的任免通知：李靜仁同志任茅臺集團黨委委員、董事，推薦為總經理、總會計師，貴州茅臺酒股份有限公司董事人選。

根據(jù)最新茅臺上市公司三季度報，今年第三季度收入197.19億元，同比增速3.82%;凈利潤89.69億元，同比增長2.70%，營收與凈利潤增速均未達到4%，盡管本年三季度的營業(yè)收入、現(xiàn)金流創(chuàng)造了歷史最高紀錄，生產、銷售狀況也無異常，但三季度的增幅遠低于去年同期，引發(fā)了投資者對茅臺未來的不確定預期。

茅臺集團對多元化擴張早有部署。新京報記者獲悉，茅臺集團當前的發(fā)展方針是：一品為主、系列開發(fā)，確保做好酒內文章;做精主業(yè)、上下延伸，理性拓展酒外天地。

有媒體指出，近幾年，茅臺集團相繼涉獵基金、租賃、銀行、保險、證券等多個領域，茅臺集團“金融帝國”雛形已初現(xiàn)。

據(jù)悉，早在2014年，茅臺集團出資1.53億元進入基金領域，與建行旗下的建信信托共同組建茅臺建信(貴州)投資基金管理有限公司，并控股51%;2016年，茅臺集團出資4億元進入金融租賃領域，參與發(fā)起成立貴陽貴銀金融租賃有限公司，持股20%;茅臺集團還對保險業(yè)表現(xiàn)出了興趣，2017年2月投資2億元參與了華貴人壽保險股份有限公司的發(fā)起設立，并以20%股份成為第一大股東，2017年3月又擬投資1.8億元持股15%參與設立多彩財險保險股份有限公司;同樣在2017年，茅臺集團聯(lián)手華康保險等多家公司，擬投資組建廣東絲路證券股份有限公司，這標志著茅臺集團即將進入券商領域。此外，茅臺集團及其子公司貴州茅臺還相繼對交通銀行、貴陽銀行、貴州銀行等進行股權財務投資。

在房地產業(yè)，茅臺集團也有布局。

公開信息顯示，2014年8月，茅臺集團在三亞海棠灣為度假村項目舉行了開工奠基儀式，海南旅游地產項目總投資額約22億元。項目占地300余畝，建筑面積約10萬平方米。這被認為是茅臺集團繼貴陽商業(yè)地產項目之后在房地產行業(yè)的又一舉措。

而在互聯(lián)網領域，茅臺集團投資動作雖然較少，但也有“觸網”動作，其中之一就是電商。

2014年6月，貴州茅臺集團電子商務股份有限公司成立，注冊資本壹億元，是茅臺集團為充分整合集團內部資源和線下實體、滿足市場發(fā)展需求、推動傳統(tǒng)營銷模式調整轉型而發(fā)起成立的控股子公司， 目前主營業(yè)務是通過官方線上銷售茅臺集團旗下酒類產品。經營模式有B2B、B2C及O2O等。除茅臺商城和茅臺微商城外，還運營了包括天貓、工行融e購等十幾家第三方平臺的官方旗艦店。

新京報記者注意到，在跨界擴張的同時，茅臺集團也在著手梳理、整合自身的多元化產業(yè)。

新京報記者獲悉，為了通過清理整合，退出存在定位模糊、管理不善，經營情況差以及與茅臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配、不能形成有力戰(zhàn)略支撐的部分下屬公司及參股企業(yè)，自2018年7月開始，茅臺集團下屬各類公司及參股企業(yè)要嚴格遵循“依法依規(guī)、誰出資誰負責”的原則，按照“分級、分類、一企一策”的工作思路，周密細致地推進清理整合，確保2019年底前全部完成對51家分(子)公司的清理整合工作。

茅臺集團總經理助理、財務處處長汪智明公開表示，各牽頭單位要倒排時間，確保8月起全面開展工作，2018年完成27家，2019年全部完成。此項工作要合法合規(guī)，清算工作要嚴格按照相關法律法規(guī)及管理規(guī)定要求執(zhí)行，履行相關報批程序。

“對涉及到職工安置的問題，要依法依規(guī)妥善解決保障好職工切身利益，不要引起不必要的法律糾紛，防止集團公司聲譽受損。要保障國有資產權益，涉及股權轉讓的，要按國有資產轉讓規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范國有資產處置程序，嚴防國有資產流失”，汪智明表示。

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