2020年初突如其來(lái)的疫情，給所有人工作與生活帶來(lái)極大沖擊的同時(shí)，也擊中了包括線(xiàn)下餐飲、旅游、電影、住宿、百貨商超、交通運(yùn)輸、制造業(yè)、房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售以及大宗商品等諸多行業(yè)的軟肋。而疫情對(duì)行業(yè)影響兩極分化嚴(yán)重，所有重線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)模型的行業(yè)幾近停滯，那些后知后覺(jué)的公司在此刻都不得不面臨著運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、線(xiàn)上化困題。哪怕此前布局線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，面對(duì)此次疫情爆發(fā)，運(yùn)營(yíng)策略也產(chǎn)生了天翻地覆的巨變。對(duì)某些行業(yè)而言，改變可能是根本性的。

而在這場(chǎng)疫情中，社區(qū)化團(tuán)購(gòu)從幫社區(qū)人員代買(mǎi)蔬菜水果，慢慢衍生起一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，由團(tuán)長(zhǎng)作為消費(fèi)領(lǐng)袖而進(jìn)行的一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革。直至2021初，疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)小面積爆發(fā)，各社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也紛紛來(lái)分羹，美團(tuán)優(yōu)選，叮咚買(mǎi)菜、多多買(mǎi)菜等等，他們的快速相應(yīng)已經(jīng)資本化運(yùn)作，最主要的目的卻是為了搶占流量，而團(tuán)長(zhǎng)作為消費(fèi)領(lǐng)袖，卻因精力，能力的限制，會(huì)導(dǎo)致商家銷(xiāo)量很難再提升，以及作為絕對(duì)的銷(xiāo)量保證，商家的利潤(rùn)被團(tuán)長(zhǎng)層層壓制，生存艱難。

鑒于此，八戒聯(lián)盟助公益團(tuán)購(gòu)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，商戶(hù)面臨的困境，推出免平臺(tái)費(fèi)，免入駐費(fèi)，免服務(wù)費(fèi)的公益性措施，發(fā)展全民團(tuán)長(zhǎng)，公開(kāi)化傭金設(shè)置，讓買(mǎi)家人人都能成為商戶(hù)的推廣者。實(shí)現(xiàn)真正的“全民營(yíng)銷(xiāo)”！

而因?yàn)樯鐣?huì)化媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的普及，全民營(yíng)銷(xiāo)成為必然。而互聯(lián)網(wǎng)思維下的全民營(yíng)銷(xiāo)才是商家應(yīng)該最應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。

那么，從消費(fèi)者行為改變的角度來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)又有什么影響呢？

距離：互聯(lián)網(wǎng)縮短了各階層的距離，讓人人都可以成為媒體人，成為廣告載體。

真正消費(fèi)者主導(dǎo)：眾包、群策群力。過(guò)去，產(chǎn)品生產(chǎn)商、服務(wù)供應(yīng)商的思維是：我提供產(chǎn)品服務(wù)，通過(guò)推廣、營(yíng)銷(xiāo)，讓消費(fèi)者知曉、體驗(yàn)、再購(gòu)買(mǎi)，贏得市場(chǎng)份額。一件產(chǎn)品、一種服務(wù)，好不好是消費(fèi)者說(shuō)了算，不是生產(chǎn)商自說(shuō)自話(huà)。消費(fèi)者群策群力給意見(jiàn)，絕對(duì)能夠幫助企業(yè)成長(zhǎng)，改善營(yíng)銷(xiāo)能力。讓消費(fèi)者成為真正的推廣主力。

八戒聯(lián)盟正是用這種營(yíng)銷(xiāo)思維模式上線(xiàn)，作為商戶(hù)可以微信搜索“八戒聯(lián)盟”微信公眾號(hào)進(jìn)行在線(xiàn)入駐。用心的思維方式解決當(dāng)下的困局。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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