6月16日，新乳業“凝新聚力 踏浪前行”2019年年度股東大會在成都召開。會議以現場投票與網絡投票相結合的方式，審議通過了《關于選舉第二屆董事會非獨立董事的議案》、《關于選舉第二屆董事會獨立董事的議案》及《關于選舉第二屆監事會非職工代表監事的議案》，在完成董事會、監事會換屆選舉的同時，對收購寧夏夏進乳業、增發可轉債等相關重大事項進行了表決，為新乳業鮮乳事業乘風破浪，走向更高、更強、更遠合力謀計。

一直以來，新乳業將“鮮戰略”作為企業的核心戰略，以發展優質低溫鮮奶為主要訴求，締造從牧場到餐桌的新鮮生態圈，努力打造出中國自己的優質乳產品，成長為鮮活營養的提供者、新鮮生活方式的倡導者。

為推進“鮮戰略”落地，新乳業在奶源建設、科技創新、營銷升級等方面進行了全面布局。報告期內，新乳業完成了現代牧業的投資和福州澳牛項目協議的簽署，通過建設新牧場和投資現代牧業，適度布局上游奶源，保證自有奶源比例隨著業務量增長維持在合理比例，滿足企業發展的戰略需求。

基于對“鮮戰略”的深刻理解和不斷完善，新乳業制定了“2946”重倉鮮奶的行動計劃，堅持“鮮”“活”兩個核心策略，聚焦連鎖、訂戶等四個核心渠道，擴大產品的價值傳遞等九項營銷支撐，依托美麗產品等六項保障措施，致力在品牌定位、消費者認知、產品結構上體現“鮮”特色，通過鮮品牌帶動鮮奶的高速增長，進一步提升鮮奶的市場份額。

與此同時，新乳業不斷強化其營銷網絡與渠道建設，保證“鮮戰略”落地。2019年，公司打造了乳業“鮮活GO”會員價值管理平臺，全面推動營銷手段數字化，啟動智慧冷鏈管理項目，通過物聯網技術實現更精確的貨物匹配、全過程的冷鏈管理智能化。面對新零售業態，新乳業成立了新零售創新部，與盒馬鮮生、餓了么、海鮮達、拼多多、每日一淘等頭部平臺建立了深度合作。

在鮮主線的把控下，新乳業迎來了高質量收獲。根據新乳業2019年年報，新乳業去年實現營業收入約56.75億元，同比增長14.14%; 實現凈利潤約2.44億元，同比增長0.41%。其中，“液體乳”營業收入為54.1億元，同比增長13.06%，營收占比為98.8%，為企業營業收入的主要來源。

1+N并購整合擴版圖

據悉，并購整合區域性乳企是新乳業的獨特優勢和核心競爭力之一。多年以來，新乳業通過并購整合的獨特發展路徑，實行“1+N”的品牌戰略，并延伸到了“基礎設施”與“價值體現”兩個維度上。通過戰略統一、管理協同和文化融合等方面對新并購企業進行賦能，助力企業實現更好地發展。

過去一年來，新乳業充分發揮并購整合的能力，相繼展開三大并購動作。2019年4月，新乳業宣布收購福州“澳牛”乳業相關資產55%的股權，同年7月認購現代牧業9.28%股權。2020年5月初宣布，擬以17.11億元收購西北區域龍頭乳企寧夏夏進乳業母公司寰美乳業100%的股權。

通過并購整合的復制出擊，新乳業的全國版圖和業務格局得以質的提升。一方面，從西南一隅沿長江一線東進擴張，陸續布局華中、華東，延伸至華北、東南，重倉西北乳企龍頭布局黃河流域市場，新乳業實現了從區域型乳企向全國型乳企的轉型。截至目前，新希望乳業旗下共有41家控股子公司、13個主要乳品品牌、15座乳制品加工廠，12個自有牧場。其中包括西南大型低溫生產基地郫縣工廠、京津冀區域智能化程度最高的低溫工廠滿城工廠、華東區綠色智慧全透明工廠肥東工廠，整合“華西”“雪蘭”“雙峰”“白帝”“琴牌”等區域優勢品牌，扭虧為盈的“南山”“三牧”品牌。

另外，并購的成功為新乳業帶來了更多優質穩定可控的奶源，新鮮事業的基礎優勢也進一步擴大。特別是夏進乳業的入囊，不僅為新乳業年內沖擊百億營收目標帶來了有力助益，而且為新乳業進一步延展和夯實其并購整合能力，及其未來的可持續發展，提供了豐厚動力和豐富可能。

關鍵詞： 新乳業股東大會