農發行泉州市分行認真貫徹落實省分行“百日千億”營銷攻堅行動動員會精神，通過繪制三張“作戰圖”，合力推進項目營銷和支農資金籌集，全方位打造營銷攻堅新高地。

一、全線出擊蓄力“陣地戰”。全員發力，將推進的關鍵點著眼于向內發力，實行黨委班子包聯督導、包片管理、包干負責，全流程跟蹤推進，召開百日營銷攻堅推進、信貸調度會暨存款例會，著力構建基層主建、條線主審、全行合力的聯動機制；全程監測，堅持以任務為導向，將指標考核納入“三單三督”，對各支行的入庫量、項目評估、審批和投放等情況進行全程監測；全轄督導，建立市縣聯動、前后臺聯合的攻堅會商機制，實地走訪轄內項目地，在省分行調查評估中心的悉心指導下，有效解決項目集中推進中存在的23個難點、堵點，大力提升辦貸質效。

二、政銀合作結成“聯盟戰”。研讀政策，黨委班子將發展棋局的突破點落到黨政銀合作上，結合國務院辦公廳的盤活存量資產指導意見，加大部署盤活存量資產項目的營銷和策劃力度；聚焦前端，市行行長親自帶隊拜訪泉州市、轄內南安市黨政“一把手”，圍繞盤活資產的重點領域、重點區域、重點企業，主動遞交《政策性銀行支農專報》，加強與市黨政部門、財政局、項目業主對接溝通，深入了解區域閑置資產情況；量體服務，主動參與閑置資產的盤活方案策劃，向地方黨政主官報送《關于農發行服務盤活存量資產 擴大有效投資的意見建議》，做好金融惠企的“宣傳隊”和“顧問團”，提供政策性金融“融資”“融智”服務。5月20日以來，累計營銷中長期項目18個、金額113億元。

三、項目跟進打響“拼速戰”。統籌抓機制，制定“倒排工期、掛圖作戰、集中評審、流程跟蹤”的運行機制，創新實施“一個項目、一個領導、一個專班”的“三個一”辦貸機制，為實現百日千億的目標夯實基礎；審批拼速度，打破層級，組建重點項目“業務攻堅隊”，兩級行客戶經理“白加黑”“5+2”分秒必爭，加快辦貸進程，實現項目營銷、入庫、評審、發放無縫銜接。截至6月7日，全市系統貸款余額366.15億元，累計完成貸款審批74.13億元，投放貸款54.65億元，入庫項目42個、金額207.38億元，轄內德化縣支行實現全省系統首筆保障性租賃住房項目貸款投放。（文/莊舒虹）

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