若論起近日最火的飲料品牌，或非天府可樂莫屬。

先是“天府可樂宣布破產(chǎn)”等話題登上微博熱搜，后被證實為“烏龍”，董事長還親自出場辟謠。作為老牌國產(chǎn)汽水，天府可樂也被消費者“野性消費”，甚至帶動一眾國產(chǎn)可樂銷量攀升。

(相關資料圖)

破產(chǎn)傳聞后，天府可樂被“野性消費”

天府可樂破產(chǎn)的相關消息來自重慶第五中級人民法院近日發(fā)布的企業(yè)破產(chǎn)清算案件管理人選定公告，其中提到，通過雙隨機搖號選定“重慶海川企業(yè)清算有限公司”為中國天府可樂集團公司(重慶)的破產(chǎn)管理人。

就在不少網(wǎng)友為之惋惜、紛紛囤貨之時，4日，天府可樂在官方微博回應了破產(chǎn)傳聞：“在有關報道中，申請破產(chǎn)清算的公司主體為中國天府可樂集團公司(重慶)，其作為天府可樂最初注冊的公司，在歷史發(fā)展中已完成了它的使命，并早在2018年，將天府可樂品牌、商標、配方、生產(chǎn)等逐步移交傳承至天府可樂(重慶)飲品有限公司，因此本次破產(chǎn)清算并不會影響天府可樂的正常發(fā)展。”

天府可樂官方微博截圖。

但相關澄清并沒有降低民眾的購買熱情。4日，天府可樂天貓旗艦店日銷暴漲17倍，多款商品銷量幾何式增長。

面對消費者的支持，4日晚，天府可樂天貓旗艦店緊急發(fā)布公告，稱破產(chǎn)系誤讀，民族品牌不會輕易垮，還呼吁大家不要非理性囤貨。

1月5日，天府可樂董事長蔣林現(xiàn)身淘寶直播間回應破產(chǎn)傳聞，這場直播收獲超百萬觀看量。

天府可樂直播間截圖。

雖然天府可樂及蔣林在直播間屢次呼吁理性消費，但網(wǎng)友表示，“我理性地選擇了不理性，支持下。”“國產(chǎn)品牌就應該多支持。”

電商數(shù)據(jù)顯示，1月5日，天府可樂開播后的1小時，銷量暴漲30倍，當天淘寶搜索同比增長超過100倍，并帶動國貨汽水銷量大漲。6日，“天府可樂董事長直播帶火嶗山可樂”還登上熱搜。

“三起兩落”的天府可樂

雖然很多網(wǎng)友表示要大力支持，但也有網(wǎng)友稱，“沒喝過甚至沒見過”“第一次聽說”。

公開資料顯示，天府可樂的前身，可以追溯到上世紀三十年代的重慶美華汽水廠，后曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。

在天府可樂直播間里，蔣林曾用“三起兩落”來概括天府可樂這些年的發(fā)展歷程。

據(jù)介紹，1983年，中國天府可樂集團公司(重慶)成立，曾一度占據(jù)國內(nèi)可樂市場75%的份額，“當時在大江南北都有灌裝廠，還把灌裝廠建到了莫斯科，產(chǎn)品遠銷美國等地。”

上世紀九十年代，伴隨招商引資大潮，天府可樂與百事可樂合資合作，但在合作過程中逐漸被“雪藏”，并從公眾視野中消失。

“一起一落”后，2008年到2013年，天府可樂老一代領導對天府可樂品牌進行了漫長追討，最終讓天府可樂品牌回到國人手中。2016年，天府可樂品牌復出，消費者也基于對天府可樂的情懷進行支持。

天府可樂官方旗艦店截圖。

天府可樂(重慶)飲品有限公司副董事長錢黃曾提到，剛復出的天府可樂產(chǎn)品在重慶、四川等市場一度供不應求。復出第一年，天府可樂就實現(xiàn)了近4000萬元的銷售額。

但后來在經(jīng)營過程中面臨諸多困難，天府可樂又從市場上逐漸退出。經(jīng)歷“兩起兩落”后，2018年，天府可樂(重慶)飲品有限公司成立，引入了新的投資人，天府可樂品牌、商標、配方等也逐步移至新公司。

據(jù)蔣林透露，新公司成立后，市場表現(xiàn)有很大改善，年增長率接近翻番。但如他所說，公司現(xiàn)在是在“夾縫中生存”，與最輝煌時有很大差距。

財務信息顯示，2021年，天府可樂(重慶)飲品有限公司實現(xiàn)營收1651.87萬元，凈利潤虧損1832.47萬元。2022年1-5月，公司實現(xiàn)營收932.55萬元，凈利潤虧損407.22萬元。

2022年7月，重慶產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)曾發(fā)布公告，重慶輕紡控股(集團)公司擬轉(zhuǎn)讓天府可樂(重慶)飲品公司11.8784%股權(quán)。天眼查信息顯示，目前重慶輕紡控股(集團)公司已從股東中退出。

老牌汽水振興之路不好走

“成立合資公司的時候，我們和國際巨頭在中國的市場上是勢均力敵的，但經(jīng)歷雪藏后復出時才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)是螞蟻和大象的關系。”

蔣林的這番話揭示了天府可樂曾經(jīng)衰落的原因，而被“雪藏”也是多個國內(nèi)汽水廠共同的境遇。

彼時，可口可樂和百事可樂并購了除正廣和之外的國內(nèi)七大汽水廠，“雪藏”了這些國有汽水品牌，再利用這些汽水品牌的渠道輸出自己的產(chǎn)品。這一過程，后來被形容為“水淹七軍”。

冰峰由于與百事可樂多簽了一則協(xié)議，禁止對方在西安生產(chǎn)玻璃瓶飲料，而“幸免于難”，其他記憶中的汽水品牌卻就此湮沒。

2007年，經(jīng)過漫長的談判，北冰洋的經(jīng)營權(quán)由一輕控股公司以“4年內(nèi)不得以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料”為條件，從百事可樂公司收回。曾在合資經(jīng)營過程中被徹底邊緣化的八王寺、嶗山可樂、亞洲汽水、山海關等國產(chǎn)汽水品牌也陸續(xù)收回了商標和配方。

但如今國內(nèi)碳酸飲料市場被國際巨頭壟斷，其批量生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢和低價策略，也讓國產(chǎn)汽水在價格上難有優(yōu)勢，老牌汽水品牌除了打情懷牌，也在嘗試做出改變。

近年來，天府可樂積極開拓新消費場景，還陸續(xù)推出草本無糖等新品，并持續(xù)加大研發(fā)、市場及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加碼營銷，或發(fā)布新品，亦試圖籠絡消費者的心。

雖然天府可樂目前受到追捧，但食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴中新財經(jīng)記者，從產(chǎn)業(yè)端、渠道端、消費端來看，天府可樂整體的運營模式、經(jīng)營理念、區(qū)位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和整個供應鏈以及成本控制等，均存在短板。

“這也是國產(chǎn)汽水的一個縮影，如何振興國產(chǎn)汽水，如何走差異化之路，如何形成品牌效應和規(guī)模效應，都是國產(chǎn)汽水的‘老大難’問題。”朱丹蓬表示。

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